• 数字での経営判断ができていない
  – 財務データや売上目標に対する進捗を瞬時に確認し、経営判断の質やスピードを高めたい。
• データの整理ができていない
  – 会計、POS、仕入れ、勤怠、人事などさまざまなデータを管理しているが、自在に集計して、会社全体の視点で活用できるようにしたい。
• DXって何から始めればいいの？
  – データを経営に活用したい。そのためのノウハウや人手が欲しい。

Point 01
社内に散在するさまざまなデータを一元管理

データは一元管理されてこそ、経営判断に利用できる価値あるものに変わります。

調べれば分かる、担当者に聞けば出てくる、では活用からはほど遠くなります。
必要な時にすぐに”見える”データこそが価値を生むのです。

貴社専任のコンサルタントが、社内にあるデータを把握・集約し、NauticalStar ダッシュボードに取り込みます。
これにより経営者様はデータを視覚的に管理・把握できるようになるのです。

異なるデータの組み合わせパターンを専任コンサルタントが設計。
経営目標を達成するために必要なデータが分かります。

〈　例　〉

• 『 売上計画と売上実績の差異を究明したい 』
• 『 人件費にあった生産性となっているか確認したい 』
• 『 メニュー改定の影響を多面的に分析したい 』
• 『 赤字店舗の要因分析を網羅的に行いたい 』

  

Point 02
迅速で質の高い意思決定をサポート

多彩なダッシュボードで現状を見える化し、POSデータ等、毎日のデータ更新にも対応します。

レポート出力にも対応し、部門や担当者への伝達をすばやく行えます。
忙しい店舗担当者様もグラフ化したデータなら、理解も早く、改善サイクルをよりスピーディに行えます。
また、パソコンだけでなくタブレットでの閲覧も可能です。

Point 03
取り込んだデータを組み合わせ飲食店経営特有のニーズに対応

店舗の売上分析には社内データの分析だけでなく、その日の天候など飲食店特有の外部データが必要になるケースがあります。
NauticaStarダッシュボードでは、外部データとの連携も可能です。
天候データのほか、公表された他社の前年比や財務数値との比較分析が行えます。

Point 04
飲食店専門コンサルタントとの二人三脚で具体的な改善施策をご提案

倒産する企業の経営者で特に多い特徴は「計画性がない」「問題を認識できない」ことです。
NauticalStarダッシュボードでは、飲食店専門コンサルタントと一緒に自社の経営環境を見つめなおし、今後の戦略や具体的な行動計画まで含めた中期経営計画書をマンツーマンで作成します。