ご相談されたきっかけは？
IPO準備における「中期計画」の策定。進捗の遅れを打開するために。
弊社では現在、新規上場（IPO）に向けた取り組みを行っています。 当初は別のコンサルタント支援のもとで中期経営計画の作成に取り掛かっていましたが、思うような進捗が得られず、計画作りが頓挫しかけていました。 そこで、状況を打開すべく、伝手を頼りにノーティカルスター様へご相談させていただきました。
実際利用された感想は？
限られた時間と資料の中で、優先順位を整理し導いてくれた
当初の取り組みが停滞していたため、残り「3ヶ月」という短期間で中期計画を仕上げる必要に迫られていました。 そのような切迫した状況にも関わらず、弊社の現状を素早く把握し、非常に的を射たご提案をいただくことができました。
社内の資料準備も十分ではない状態でしたが、「不足している情報の何から揃えるべきか」を優先順位をつけて具体的に指示していただけたため、安心してお任せすることができました。 計画を作って終わりではなく、策定後の組織への浸透や、その後の進捗管理方法（予実管理）まで支援していただけたことは、弊社にとって非常に有益でした。
担当コンサルタントより
「絵に描いた餅」で終わらせない。達成可能かつ挑戦的な計画へ。
ご支援したのは、首都圏を中心に急速に店舗数を伸ばしている新興ファストフードチェーン企業様です。 IPOを目指すにあたり、中期計画の策定、予算実績管理、内部統制など多くの課題に取り組まれていましたが、特に重要となる「中期計画」の策定が難航し、発表納期が目前に迫っているという緊急のご相談でした。
幸い、企業の根幹となる経営理念や強みについては明確にお持ちでしたので、ヒアリングを通じてこれらを言語化・構造化しました。 その上で、弊社の知見と会計・日報データを組み合わせ、単なる願望ではない、”達成可能かつ挑戦の価値ある” 数値計画へと落とし込みました。
また、計画は作ってからが本番です。上場企業に求められる水準で計画と実績の差異を早期に捉え修正していくために、部門別の予実管理や日次KPI管理の仕組みについても導入をご支援させていただきました。
