会社概要

リーダーとして価値ある戦いができていますか？
日々の営業、目の前の作業をこなすことで頭が一杯、そんな状況を度々目にしてきました。そして、それが何年も続いていつの間にかジリ貧、起死回生を図ろうにもお金がない、人手が足りない、アイデアもない、そんな会社を見てきました。

必要なのは戦略でした。
大望を抱き、そこに至る長い時を想い、市場の変化を展望し、何にフォーカスすべきかを明らかにする。
短期課題を長期の課題に従わせ、大きさと重さを測れるようにする。
気になることと気にすべきことが異なることに意識を向け、気にすべきことに気をかける、それを導くことが戦略の役割とも言えるのです。

「戦術的な成功と引き換えの戦略的な失敗は回復できない」(クラウゼヴィッツ)のです。

目に見えること、耳に聞こえることが全てではありません。しかし、本当に大事なことは数字で表すことはできません。

現地現物はもちろん大事なこと、また、大局を数字で捉えることも、目に見えない極小の変化を数字で表すことも大事なことです。
問題は意思決定の期限は分析の結論が出るのを待ってはくれないということです。

分析も意思決定もそれ自体は価値を生み出すものではありません。
価値を生むのはその後の実行があってこそです。だからこそ、分析や意思決定にかける労力をまず効率化すべきです。
しかし多くの現場では数字に騙され、無為な労力をかけています。なぜでしょう。